稳中求进 紧咬指标 坚定实现年度经营指标
——公司2012年第二次出产会议暨旱季施工带头大会成功召开
为进一步总结1-7份公司经营治理各项工作 ，充分调动宽大员工积极性 ，全面实现年度经营指标 ，8月7至8日 ，公司在嘉峪关召开2012年度旱季施工带头会。公司整个中层以上员工、各直属单元部门掌管人以及在建项目项目经理参与了这次会议。集团公司总经理李定伦以及集团部门部门掌管人应邀参与会议。
会议由7日在各直属单元召开的分会与8日在职工大学召开的总会组成；嵘细髦笔舻ピ位崛嗽陛尤啤霸趺凑反χ米芄尽⒎郑ㄗ樱┕尽⑾钅亢陀孜抑涞睦婀叵？”“若何理解“四化建设”是公司内涵治理的必要？若何处置“四化建设”投入与节俭用度节造成本的关系”等11项议题进行热烈而充分的会商。会商会上 ，参与各分会场会议的公司辅导均充分听取了来自项目一线员工的心声 ，并就2012年年中工作查抄中发现的问题进行传递 ，并对违反公司造度的行为进行了传递品评 ，提出了经济处罚定见。来自一线的项目辅导结合自身工作现实就会议设定的议题进行了充分会商 ，畅所欲言提出了优良的建议与定见。
在充分调研 ，当真听取定见的基础上 ，8日上午 ，公司召开集中会议 ，新发展交通集团公司总经理李定伦 ，公司总经理罗业凤、党委书记曹文海别离作沉要讲话。
曹文海书记首先代表公司辅导班子作旱季施工带头讲话中 ，曹文海书记讲到：2012年的雨季比以往功夫更长一些 ，公司面对着来自各方面的压力和阻力 ，各项工作固然获得了肯定的成就 ，但是离岁首造订的指标工作还有较大的差距。上半年的工作总体来说亮点与问题同现 ，机遇与压力并举。公司不提倡以产值论英雄 ，充分看到宽大员工支出的辛勤和汗水。曹书记指出 ，剩下的5个月 ，是出产值、出成就 ，出效益的关键。对于若何做好旱季施工 ，曹书记沉点提出 ，一是全面部署 ，全力以赴掀起旱季施工热潮。要紧紧萦绕年度指标工作不放松 ，萦绕向治理要效益不放松 ，通过做好旱季施工组织和策动增产增效。二是精密治理 ，注沉效益 ，处置好质量安全和效益的关系。要在旱季施工中注沉基础治理和细节治理 ，对峙精密治理出效益 ，并要对峙在确保质量安全的前提下加快施工进度 ，创造效益。三是整顿风格 ，大力弘扬广西j9游戏铁军心灵。要求各级辅导班子求实 ，要求各级治理人员“沉心下移” ，切实转变风格 ，为项目解决现实难题。四是以报答本 ，张弛有度 ，深刻发展“情暖j9游戏”活动 ，关切关爱员工。
罗业凤总经理在会上作了题为《稳中求进 ，紧咬指标 ，坚定实现年度经营指标》的沉要讲话 ，讲话对今年上半年进行了简练的总结并对下半年各项工作的发展进行了部署。在总结半年工作时 ，罗总经理用“喜中带忧”四个字来概括。罗总提到：上半年喜的是全球经融；牟季跋 ，全国各个处所的施工企业都比力艰巨的情况下 ，公司依然逆势发展 ，重要表此刻：企业上半年中标71个亿 ，为整年打算的75%；公司几个难题项目根基进入尾声；公司顺利通过特级资质再评定 ，为公司的长远发展奠定了优良的基础。忧的是由于春节放假影响 ，雨水气象多、资金不到位、征地拆迁不力、内部治理不力等原因 ，2012上半年我们实现的施工产值比力低 ，效益也不尽如人意。
对于下半年工作若何发展 ，罗业凤总经理强调六点：
一、加大投入 ，调动所有资源 ，迅速掀起旱季施工热潮。
旱季施工关系着公司整年各项经营指标的成败 ，因而各分（子）公司、项目要高度器沉 ，要对旱季施工做好当真筹备 ，首先要精心假造施工组织设计 ，凭据设计来配置人、财、物。要在协调好业主、劳务队的基础上、保障大干旱季所需设备、资料、以及资金 ，但大干不蹬宗蛮干 ，我们时刻要服膺以经济效益为中心 ，衡量好各方利弊 ，有针对性地进行突击；其次 ，公司总部、各分（子）公司分部要全力以赴支持项目工作 ，要工作沉心下移。真正深刻一线为项目排忧解难 ，项目人员也要坚守工地 ，全力突击旱季施工；再次要加强与业主、处所当局的协调 ，加快征地拆迁进度 ，为旱季施工赢得工作面。与此同时要全力发展社会主义劳动较量 ，营造大干旱季优良氛围。
二、狠抓基础 ，苦练内功 ，提高效益。
在狠抓基础 ，苦练内功 ，提高效益方面 ，我们要持续发展岗位练兵和技术交锋活动 ，提高员工行列业务素质；要持续在“开源节流”高低功夫 ，做好“挖潜增效”工作 ，要加快工程进度 ，正确处置好进度、安全、质量之间的关系 ，要项目做好二次经营。其次要器沉内业资料治理 ，实时做好内业资料整顿 ，为项目加快计量、竣工移交等工作创造有利前提。此表 ，我们要沉点抓好劳务队的治理 ，注沉对劳务队综合实力的衡量与评价 ，牢固设置合作共赢理想 ，在不狂妄 ，不违反造度 ，不暗里买卖的基础上为他们提供优质服务。
三、高度器沉质量安全工作 ，严格节造质量安全变乱。
今年上半年质量安全工作总体上较为安稳 ，但我们不能不以为意。在集团质量安全专项查抄以及公司半年查抄中 ，我们还是发现好多质量安全隐患没得到彻底整改。质量安全工作是一个须生常谈的话题 ，也是关系企业生死生死的问题 ，我们要从造度上来保障质量安全工作的落实 ，其次要确保质量安全资金上的投入。再次要当真对查抄发现的安全隐患进行彻底整改。
四、正确对待“四化”建设 ，提高项目盈利水平。
“四化”建设是项目建设的内涵要求 ，但我们要正确理解“四化”建设的内容寓意 ，“四化“建设不是要在场地建设、驻地建设上进行盲目攀比 ，而是要在现场文化施工、在质量节造、在安全治理上加大投入 ，使企业走上规范化、科学化发展的路路 ，我们要杜绝在“四化”建设上盲目投入 ，提高项目盈利水平。
五、狠抓执行力微风格建设 ，打造有战斗力的团队。
当前我们员工行列的执行力打折扣 ，风格不外硬 ，部门员工搞大局主义 ，官僚主义 ，讲排场 ，僧多粥少 ，推诿责任 ，这样的行列若是得不到有效打造 ，企业是没法实现年度各项经营工作的。所以 ，抓执行力微风格建设 ，首先就要从上半年查抄所发现问题的整改抓起 ，提高员工责任感和处事效能。其次狠抓各级辅导班子建设；岷蟾鞲霾慵兜母ǖ及嘧佣家笆关倏裰魃幕 ，发展品评与自我品评 ，提高辅导层的执行力与风格问题 ，通过辅导带头执行造度 ，带头抓好风格建设来提高整个员工行列的执行力。再次要量化指标 ，责任到人 ，真正做好员工绩效查核工作。此表要奉行问责造 ，强化员工责肆意识。
六、设置大局意识 ，正确处置好总公司 ，分（子）公司、项目、幼我之间的利益关系。
企业的利益始终都是首位的 ，幼我利益要遵从企衣符益 ，部门利益要让位全局利益。没有企衣符益基础的幼我利益、部门利益是不会悠久的 ，因而幼我利益和部门利益要共同好公司全局利益 ，遵从公司各项人、财、物的铺排 ，全力支持公司做出的各项划定 ，为企业综合、平衡、不变发展做出自己的贡献。
会上 ，集团公司总经理李定伦对公司多年来获得的成就以及今年上半年公司在各类不利的前提下各项工作安稳推动赐与了充分注定 ，他以为通过ERP信息系统的成立与美满 ，企业在规范化治理、信息化治理上体现出了特级企业的风采 ，同时公司靖那路、灌凤路等项目走在了广西高速项目建设的前列 ，为企业赢得了优良的社会名誉 ，此表厄瓜多尔巴巴奥约河大桥顺利交工为企业发展排除了沉大隐患。这些成就的获得是整个j9游戏人克难攻坚的了局 ，但愿整个同仁倍加珍惜这些来之不易的成就 ，持续弘扬j9游戏庆幸传统 ，全面提升企业竞争力。同时 ，李定伦总经理结合当前交通建设发展新局势以及集团公司融资渠路建设、集团今后发展方向等方面分析了今后集团公司的发展远景 ，给整个参会人员极大信心。
这次会议是在公司出产经营关键时刻召开 ，对公司下半年各项工作的发展拥有沉大的领导意思；嵋橐笳鲈惫け匦胍勒罩副瓴槐洹⒐ぷ鞑患酢⒕⑼凡凰傻囊 ，以极度行动 ，进一步统一思想 ，坚定信心 ，迎难而上 ，全力冲刺 ，确保整年各项指标工作实现。
集团公司李定伦总经理作沉要讲话
罗业凤总经理对下半年工作进行部署
曹文海书记作旱季施工带头讲话
会议现场
