7月28日 ，集团公司在嘉峪关召开2016年年中工作总结会暨第二次出产会议 ，会议总结传递了2016年上半年公司出产经营治理等各项工作情况 ，经营、部署了公司下半年工作 ；嵋橐蠊菊龈刹吭惫ね骋凰枷 ，坚定信心 ，紧抓年度指标工作 ，持续奉行尺度化、规范化、精密化和人本化治理 ，全力以赴实现集团公司年度工作指标 。
会上 ，集团公司常务副总经理罗岩枫传递了2016年上半年年中工作查抄情况 ，指出半年工作中各在建项目和直属单元存在的问题及整改措施和建议 ，并传递了查核评分排名情况 ，跟与会人员分享了各项治理工作的亮点 ，同时对公司质量安全局势仍严格、施工产值不梦想、合同治理不规范不严谨、项目策动书假造不科学等问题提出了针对性的应对措施和要求 。
集团公司董事长、党委书记庞博新给各人传递了公司目前情况 ，分析了当前面对的局势和公司下步的发展愿景 。庞博新董事长指出：公司2016年上半年工作成就显著 ，在整个员工的共同致力下 ，集团公司克服了征地拆迁、雨水气象等多种难题 ，除施工产值表 ，各项重要指标均达到了同时期汗青最高水平 ，并出现出系列亮点 ，一是上半年公司实现几件大事：超额实现资金回收 ，为公司今年发展打下基础 。顺利召开职代会 ，明确整年出产工作指标 。刷新后的公司治理更趋美满和顺畅 。对原一、二分公司进行整合 ，整合过程有序推动 ，治理通顺 。成功收购一家设计公司 ，为公司下步申报设计施工总承包特级资质企业打下坚实基 ；二是公司克服不利的客观成分 ，获得显著的经济效益 ，吃亏项目逐步削减 ；三是市场开发工作成就显著 ，上半年共签定合同金额达77.6亿元 ；四是积极推动PPP项主张洽谈 ，洽谈项目金额达400亿元 ；五是房地产业务得到突破性发展 ；六是公司科技创新能力不休得到加强和提升 ，技术中心初具规模 ；七是公司品牌影响力不休得到提升 ，陆续几年获得广西优良企业 。
在注定公司获得成就的同时 ，庞博新董事长也指出 ，公司治理存在的问题重要表此刻：一是上半年实现施工产值没有达到预期 ，下半年施工工作压力大 ；二是招投标项目急剧削减 ，市场开发竞争强烈 ；三是公司发展迅速 ，但各类人员紧缺 ，人才行列跟不上公司发展措施 ；四是公司“营改增”工作启动较慢 ，工作推动不太梦想 ，对公司经营治理影响大 ；五是公司转型发展面对着观点滞后、能力不及和人才欠缺等困境 ；六是公司申报设计施工总承包特级资质还存在很多现实难题必要解决 ；七是项目仍存在不少的质量安全隐患 ；八是总部部门部门没有阐扬好职能作用 ，与直属各单元、项目沟通互换不够 ，对他们业务领导不甚梦想 ；九是项眼前层党组织建设不够扎实 ，阐扬作用不够显著 ；十是党风廉政建设还达不到梦想成效 。
针对存在的问题 ，庞博新董事长对2016年下半年的工作提出建议和要求 ，一是坚定完玉成年出产经营指标工作的刻意和信心 ，直属各单元要贯彻速度造胜理想 ，沉心下移 ，组织好项主张施工铺排 ，发展劳动较量活动 ；二是加大市场开发力度 ，抢占资源 ，占据更多的市场份额 ，确保公司持续发展 ；三是利用当前国度力推PPP模式及置业公司急剧发展的机缘 ，抓好公司转型发展 ，做大做优公司资产 ；四是抓好品质j9游戏建设 ，提高公司品牌影响力 ；五是器沉质量安全工作 ，把质量安全工作摆在所有工作的第一位 ；六是持续抓好经济运行分析会 ，提高经营治理水平 ；七是加快扫尾落成项主张结算审计工作 ；八是高度器沉“营改增”进建 ，直属各单元、项目要依照集团部署 ，落实好各项工作 ；九是加快设计公司的升级 ，为公司申报设计施工总承包特级资质做筹备 ；十是做好人才造就规划 ，加大对人才的造就力度 ；十一是各级辅导要关切关爱员工 ，让员工开心工作 ，安心生涯 ，让员工享受到公司发展带来的盈利 ；十二是项目要有大局观 ，实时上缴周转金 ；十三是抓好党风廉政建设和监察审计工作 ；十四是加强党建心灵文化建设和企业文化建设 ，确保企业健全发展 ，提升企业品牌影响力 。
集团公司副董事长、党委副书记曹文海主持了会议 ，并以“四个共识”和“四个落实”进行总结讲话：第一个共识是公司人力资源显著跟不上公司发展措施 ，公司人才出现青黄不接的景象 ，要意识到人才的造就是公司当前一项基础性、紧迫性和关键性的大事 ；第二个共识是公司的治理水平得离精密化要求还有肯定的差距 ，必须对峙持续改进 ，对峙以现场保市场 ，以品质求市场为治理理想 ；第三个共识是必须意识到征地拆迁、依法用地、环保和文化施工是当前整个施工过程中必要出格沉要的问题 ，必须转变思想 ，按要求、造度和律例来理顺工作思路 ；第四个共识是从项目往上追忆直属单元、集团公司工作 ，检测公司在治理上出现的问题 ，落实改进措施并赐与解决 。第一个落实是全面梳理公司治理出现的问题 ，进一步理清工作思路 ，设置信心 ，振奋心灵 ，把落脚点放在全面实现公司整年各项工作工作中 。第二个落实是用鼎新创新治理 ，用鼎新思想来推进治理的提高 ，用卓越绩效治理思想和步骤论来推动创建品质j9游戏指标的深刻执行 ，并以企业主题价值观来领导工作 。第三个是落实党建和党风廉政建设责任 ，重要是落实好党委的主体责任和纪委的监督责任 ，对照岁首签定的责任状 ，结合当前局势要求 ，做到“‘两学一做’提品质 ，‘两个责任’促发展” 。第四个落实是紧紧萦绕企业的战术指标 ，理清治理思路 ，把企业转型发展落实到实处 。
图一：公司董事长、党委书记庞博新部署下半年工作并作工作批示
图二：会议现场
