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　　1月12日，集团公司在j9游戏•科技城召开2022年第四时度经济运行分析会暨2023年第一季度出产工作会议，全面总结2022年出产经营情况，深刻分析企业经济运行情况，经营2023年工作。集团公司辅导班子成员、总部各部门正副职、直属各单元辅导班子成员，集团公司派驻子公司专职表部董事，各在建项目经理部（项目公司）掌管人在主会场参会，各直属单元设分会场。

　　集团公司党委书记、董事长冯春萌作2022年度工作总结及2023年工作部署。党委副书记、副董事长、总经理杜海龙传递直属单元2022年度查核情况。副总经理李军主持会议。直属单元投资公司、路桥分公司、工程院、设计公司汇报2022年度经济运行情况。集团公司财政部、物资设备部、合同成本部、安全出产治理部汇报2022年度工作情况。

　　冯春萌指出，2022年对广西j9游戏集团来说是极不容易的一年。面对繁沉的出产经营工作和严格复杂的表部局势，集团公司高低不松气、不泄气，凝心聚力把各项工作抓实、抓细、抓好，打赢了“共克时艰、全力稳产”的攻坚战，守住了集团公司稳中有进、向前发展的根基面，保障了量的合理增长，也推动了质的有效提升。萦绕2022年工作情况和2023年工作部署，冯春萌沉点强调了“两看一不放”：

　　当作绩：透过数据看功效，沉点要看到问题。一是当作绩，坚定发展信心。2022年集团公司发展局势稳中有升，累计实现产值406亿元，实现交易收入411亿元，超额实现年度工作指标，经济效益根基达到预期。新签合同金额592亿元，沉点资质有提升，沉大项目有推动，市场开发团队拼劲足、闯劲足！二是看问题，正视发展面对的压力。转型问题未解决，市场问题未解决，成本问题未解决，资金问题更凸起，“三个未解决一个更凸起”将成为集团公司将来发展“瓶颈”，是“卡脖子”的问题。整个辅导干部要进一步思虑若何能力把握“稳”的内涵、维持“进”的措施、形成“优”的结构、打牢“实”的基础，从而实现“强”的指标。

　　看将来：安身当前看长远，关键要找对方向。2023年，广西j9游戏集团要聚焦主责主业，对峙主业有关的转型索求，致力推动集团公司由高速发展转向高质量发展，保障发展指标的不降和稳增。一是沉构市场格局的方向不能颠簸。要积极追求合作提升市场份额，拓展房建、水利水务、片区开发、园区基建、轨路交通等关联领域业务
；持续依附投资拉动施工
；做好资质提升和信誉评价。二是对峙高质量发展的方向不能颠簸。要推动业务数字化，争取有关业务自动权
；推动资产证券化，加快盘活存量资产
；推动薪酬差距化，激刊行列动力活力。三是对峙降本增效的方向不能颠簸。要转变思路和步骤，优化项目经营策动工作
；充分钻研合同签定，以合法合规为前提，实现合作各方利益“最大协议数”
；进一步造就治理劳务资源。四是对峙强化内控的方向不能颠簸。要加强安全质量风险、经营风险、投资风险防控
；抓好廉政风险防备工作。

　　抓工作：回归项目治理性质，抓大不能放幼。传承好出格能吃苦、出格能战斗、出格能贡献的红色基因，不忘初心，接续奋斗
；毓橄钅恐卫淼男灾，对峙建百年工程、安然工地，致力做到项目经营降本增效。肯定要对峙谦卑求实的工作风格，把工作的落脚点回归到产品、价值、服务、成本、效能上来。

　　冯春萌还对节后复工复产、资金回收、春节假期安全出产、集团公司缔造70周年系列活动组织及年后职代会筹备等近期沉点工作进行了部署。

　　杜海龙在会上传递了直属单元2022年度综合治理查核等级评定了局，针对下一步工作提出两方面要求：一是提高安全治理风险意识，解除岁末岁首从业人员思想放松、治理松弛带来的安全隐患，时刻维持复苏的意识，做好春节前后的安全治理。尤其是施工场地封关、特种设备停用、涉路施工管控、驻地防火防盗、沉大边坡防护、员工春节期间交通出行的有关治理。二是要充分利用春节放假前的工作功夫。做好春节前劳务结算支付，确保农夫工工资得到实时支付
；造订节后复工复产打算，做好工人返岗的组织铺排
；做好2023年工作打算和沉点工作铺排。

　　李军对集团公司整年总体经济运行情况进行具体分析，并从“主题施工主业怎么做，非主题业务怎么发展，市场开发怎么冲，大量资料采购怎么做”4个方面进行了工作思路领导。

　　会议还就贯彻落实北投集团职代会、务虚会会议心灵，提出了“稳基础、求突破、抓鼎新、促转型、控风险、谋发展”6个方面的工作要求。（集团公司党委宣传部 陶芸萍 文/梁武鹏 图）

图一：冯春萌作2022年度工作总结及2023年度工作部署

图二：杜海龙传递2022年度综合治理查核了局并提工作要求

图三：李军主持会议

图四：会议现场